答:ノーQブレイクスルーでは、案を作る際に自分(自社)の開発のしやすさもよく考えないと、あとで自分の首を絞めることになる?A開発のしやすさは、次のフェーズでよく考えましょう。
ここでは、結果的に開発ができた場合、その効果はどうかについて十分に考えます。 経験にもとづいて開発のしやすさを考えてはいけない、というのではもちろんありませんが、それに走りすぎると大して面白い案ができないものです。
一般的にいうと、アイデア創出では経験が大事ですが(さまざまな経験があればあるほど、いろいろな観点のアイデアが出る)、逆に経験が思考を縛り、革新的なアイデアを出しにくくしている(過去の延長線のアイデアで終わる)、ということを知っておきましょう。 答:ノー。
「ですから、私のいいたいのは、責任があるとかないとか、どちらにあるとか、そういうことではなくて、どんなアイデアが良いかです。 アイデアを出し合いたいのです」と、私がいくらいっても、相手は聴く耳をもたない。

また、別の言葉尻を捉えては「貫方がそういうのは不公平だ。 どちらも同じ立場で一一」と相手がいい出し、また論点が霧の中へと入ってしまう。
これは私がごく最近、仕事上での交渉をしたときのことた。 課題解決のレベルに話を引き上げようと努力をしたのだが、できなかった。
勝ち負けの競争的交渉に終始し、統合的交渉という点からは、見事な失敗だった。 相手が頑なに競争的交渉の立場でくると、それをコントロールできないことがある、ということを、あらためて思い知らされた。
ただし、だからといって競争的交渉でも仕方がないのだ、と妥協することを私はしたくない。 あくまでも統合的交渉を目指すことが、自分のためであり、創造力をつける道であり、同時に相手のためでもあり、相手組織に経営メリットを提供する道である、こう信じて私は交渉に臨みたい。
スキル7オプションセレクト解決案を絞り込みます。 複数案を相対比較して、1つに絞り込んでいきます。
「オプション;選択肢」を「セレクト;選択」するのです。 ただし、「選択」といっても単純に1案を選ぶのではなく、ここでも、より良い案作りのために創造的に案を改善していきます。
「では、各案の検討をさせていただきます。 A案は〜の点がメリットだと考えますが、〜の点がデメリットだと思います。
課長様はいかがお考えですか?」という具合に始めます。

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